CYCLE MASTER PROFESSIONNEL 2 – Dans quelles mesures peut-on mesurer la valeur ajoutée du contrôle interne ?
 TUTEUR DE MEMOIRE : Nicolas HADJIDAKIS
cycle master professionnel 2 : Master Audit Interne Contrôle Conseil
MEMOIRE PROFESSIONNEL
La valeur ajoutée du contrôle interne en entreprise
 
Dans quelles mesures le dispositif de contrôle interne peut-il représenter une valeur ajoutée pour l’entreprise ?
2012-2013
Jérémy CLEMENT
REMERCIEMENTS
En préambule à ce mémoire, je souhaitais adresser mes remerciements les plus sincères aux personnes qui m’ont apporté leur aide et qui ont contribué à l’élaboration de ce mémoire ainsi qu’à la réussite de cette dernière année scolaire.
Je tiens à remercier sincèrement Monsieur HADJIDAKIS, qui, en tant que tuteur de mémoire, s’est toujours montré à l’écoute et très disponible tout au long de la réalisation de ce mémoire, ainsi pour l’inspiration, l’aide et le temps qu’il a bien voulu me consacrer.
J’exprime ma gratitude à tous les consultants et professionnels rencontrés lors des recherches effectuées et qui ont accepté de répondre à mes questions avec beaucoup de bonne volonté.
Je tiens à exprimer ma reconnaissance envers Mme Dominique BLANC qui a eu la gentillesse de lire et corriger ce travail.
Ces remerciements s’adressent également à Bernard PORTIER, Manon BARDET Lionel LOPES, Marjorie GUILLARD et Cynthia TISSON, mes collègues du service Audit pour cette année passée en leur compagnie.
Merci également à Charlotte LECLERE pour son soutien indéfectible durant ces 5 longues années d’études.
Merci à tous et à toutes.
SOMMAIRE
INTRODUCTION
PREMIÈRE PARTIE : Les enjeux externes et internes du dispositif de contrôle interne et de maitrise des risques
1.1 Les enjeux externes dans le secteur de la mutualité 2
1.1.1 La maîtrise des risques au cœur des préoccupations des autorités de contrôle 3
1.1.2 Précisions sur le cadre réglementaire du secteur de la mutualité 3
1.1.3 L’impact de solvabilité II 3
1.2 Le dispositif de contrôle interne et de maitrise des risques déployé par MFP Services 2
1.2.1 L’activité de MFP Services 3
1.2.2 La contrainte externe exercée par les autorités de tutelle de MFP Services 3
1.2.3 Objectifs et méthodologie du dispositif de maîtrise des risques 3
SECONDE PARTIE : le contrôle interne et la gestion des risques
2.1 Principes généraux de contrôle interne 2
2.1.1 Définition 3
2.1.2 Les composantes du contrôle interne 3
2.1.3 Acteurs du contrôle interne 3
2.1 Principes généraux de la gestion des risques 2
2.1.1 Définition 3
2.1.2 Les composantes de la gestion des risques 3
2.1.3 Les étapes de la gestion des risques 3
TROISIÈME PARTIE : Une activité créatrice de valeur ajoutée
3.1 La valeur ajoutée du contrôle interne 2
3.1.1 Définition 3
3.1.2 Contrôle interne et valeur ajoutée 3
3.2.1 Les conditions de création de valeur par le dispositif de contrôle interne 3
3.2 Mesure de la création de valeur par le contrôle interne 2
3.3.1 Pourquoi mesurer la valeur ajoutée du contrôle interne 3
3.3.2 Comment mesurer la valeur ajoutée du contrôle interne 3
3.3.3 L’intérêt du suivi des coûts cachés 3
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