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Page 16 - Article 1 Affaire 44. Après 6 mois de travail, la Mission d’information et d’évaluation sur le service public de l’eau a rendu ses conclusions. « Une bonne gestion » Il y a 6 mois, Hélène Mandroux répondait au vœu du groupe des Verts, qui demandait une étude approfondie sur la gestion de l’eau à Montpellier. La Mission d’information et d’évaluation (MIE) sur le service public de l’eau a été créée. Elle était composée de Nathalie Gautier-Medeiros (Verts), Michel Passet (PC), Frédéric Tsitsonis (Modem) et présidée par Serge Fleurence (PS). Le rapport de clôture de la MIE vient d’être remis et présenté en conseil municipal. « Il a été voté par l’ensemble des membres de la commission, y compris par Nathalie Gautier-Medeiros du groupe des Verts » indiquait Serge Fleurence à l’issue de la présentation. 1,6 million d’euros d’économie Cette mission avait pour objectif d’étudier : • l’adéquation entre le produit des redevances acquittées par l’usager et les moyens mis en oeuvre par le délégataire pour la bonne exécution du service, • la qualité générale du service, • les conditions de gestion du service public de l’eau dans un cadre communautaire. La synthèse des travaux menés par la commission a permis d’établir plusieurs constats : • Les investissements réalisés par le fermier ont permis de sécuriser et d’améliorer l’approvisionnement en eau pour les Montpelliérains. 56 millions ont déjà été engagés. Il reste encore à investir 22 millions d’ici la fin de la délégation. • La Ville a pu renégocier à de multiples reprises les conditions du contrat conclu avec Véolia. Ces multiples avenants ont permis d’augmenter le niveau d’investissements. • Montpellier est aujourd’hui à la 5e position des 11 villes de la même strate, pour le prix de son eau. • Avec le transfert la gestion de l’Eau à l’Agglomération dès le 1er janvier, des synergies entre la Ville et l’Agglomération vont permettre de dégager des marges de manœuvre financières. Le rapport rendu par la MIE démontre d’ailleurs que ce transfert va permettre de réaliser 1,6 million d’euros d’économie par an. Le prix du m3 d’eau baissera donc sur la facture des clients. Parallèlement, Hélène Mandroux, demande à l’Agglomération un débat sur la politique publique de l’eau et ses modes de gestion (régie ou délégation de service public), « car dorénavant, c’est l’ensemble des communes de l’agglomération qui est concerné. Le débat, au sein du conseil communautaire, permettra de définir une stratégie collective ». Article 2 – Questions à 2 questions à Serge Fleurence, président de la mission d’information et d’évaluation (MIE) sur le service public de l’eau. A quoi a servi la mission d’information et d’évaluation (MIE) sur le service public de l’eau ? La MIE a permis de dresser un bilan sur la gestion de l’eau et d’en tirer un profit pour les Montpelliérains. Le 1er janvier prochain, la gestion de l’eau devient une compétence de l’Agglo. Ce transfert fait naturellement suite à celui de l’assainissement. La mutualisation des moyens va entraîner une baisse de la facture de 8 millions d’euros sur les 5 prochaines années. La Ville a donc décidé de baisser le prix de l’eau. Soit -7,8 % sur le prix du m3 dès 2010, ramenant ainsi le prix (hors agence de l’eau) de 1,02 € à 0,94 € par m3. S’achemine-t-on vers une régie communautaire pour gérer l’eau ? On pense qu’une régie communautaire est un bon système de gestion de l’eau, car ce mode rapproche l’usager et permet à la collectivité d’être la patronne de la gestion de l’eau, de la fixation des tarifs et des investissements à faire. Mais le contrat avec Véolia ne prend fin qu’en 2014. Nous avons le temps d’y réfléchir au sein du conseil d’Agglomération. Page 17 - Article 1 Affaire 3. Le site de la caserne Tastavin, dans le quartier Boutonnet, pourrait accueillir la Cité de la jeunesse. Un pôle jeunes Situé à 5 minutes de l’arrêt de tram Albert 1er, le site de la caserne Tastavin sera entièrement libéré en 2011. Il pourrait être le lieu d’implantation de la future Cité de la jeunesse. A la pointe sud de l’opération Campus, dans le quartier Boutonnet, cette cité accueillerait sous un même toit l’ensemble des acteurs “jeunes” de la ville. « L’objectif étant, explique Michel Passet, adjoint délégué à la jeunesse, de leur offrir la possibilité de participer activement et de manière citoyenne à la vie de la cité. Cela, en cohérence avec l’image d’une ville jeune, étudiante et moderne, en forte croissance et ouverte à l’international. » En ce lieu seront regroupés sous un même toit, tous les acteurs offrant des services à destination de l’ensemble des jeunes. Ceci en favorisant un accès cohérent à ces services, et en facilitant toutes les initiatives proposées par les jeunes. Sur le site seront aussi implantés l’Espace Montpellier Jeunesse, ainsi que l’auberge de jeunesse qui proposera un nouveau concept innovant, tout en augmentant sa capacité d’accueil. Il sera aussi la résidence du Conseil montpelliérain de la jeunesse et un pôle de rayonnement de la ville étudiante. En réflexion, notamment avec le Conseil montpelliérain de la jeunesse, un projet, comme celui d’une Maison des adolescents pourrait voir le jour ou d’un lieu d’expression pour les jeunes artistes émergents... Entièrement décloisonnée, ouverte à l’ensemble des partenaires, lieu d’échange par excellence, de convivialité, de mixité sociale, de rencontres, de création, y compris internationaux et d’expression citoyenne, la Cité de la jeunesse sera un élément novateur structurant pour la Ville. « Substituer une cité dédiée aux jeunes à ce site militaire, ajoute l’élu, est une chance unique, qui permet d’apporter une réponse positive au choix subi de retrait de l’armée. Reste à négocier l’achat des terrains avec l’Etat. Légende photo La caserne Tastavin, anciennement “Petit Lycée” jusqu’en 1954. Article 2 Affaires 1 et 2. La Ville signe une convention avec les différents partenaires dans le cadre du Plan campus. Un succès collectif Le projet Université Montpellier Sud de France (UMSF), porté par le Pôle de recherche et d’enseignement supérieur (Pres), a été retenu par l’Etat dans le cadre de l’appel à candidature du Plan Campus. Ce succès est le fruit d’un travail collectif qui doit se poursuivre. Dans cette optique, la Ville, l’Etat, la Région, le Département, l’Agglomération et le Pôle UMSF ont signé une convention partenariale de site. Cet accord détermine les engagements respectifs des parties, en vue de la réalisation des opérations constituant le projet Campus. Les signataires de ce protocole ont décidé de se coordonner de manière à optimiser la réalisation des opérations dans le respect de leurs engagements, notamment financiers. La convention institue aussi un comité de pilotage chargé de veiller à la bonne mise en œuvre de l’opération Campus. Elle créé également un conseil stratégique, constitué de personnalités extérieures du monde universitaire, scientifique, économique. Par ailleurs, le Pres et la Ville vont constituer un groupement de commandes pour la poursuite des études, auquel pourront s’associer les autres collectivités. Légende photo Campus une opération qui place l’université au cœur de la cité. Page 18 - Article 1 Affaire 12 et 21. La Ville vient de signer les marchés de denrées alimentaires pour les crèches et les restaurants scolaires. La qualité au rendez-vous ! Tous les jours, quelque 9000 repas sont préparés pour les enfants par la Ville. 8500 sont réalisés par la cuisine centrale. Ils sont alors livrés dans les 79 restaurants scolaires. Et jusqu’à 450 repas sont confectionnés par les employés des 13 crèches, au sein même de chaque établissement. La Ville est soucieuse de la qualité des repas servis. Pour cela, deux diététiciennes et une qualiticienne travaillent à la cuisine centrale dans le respect des recommandations nutritionnelles nationales (PNNS). Elles appliquent la recommandation Nutrition de mai 2007 du Groupe d’Etude des Marchés de Restauration Collective et Nutrition (GEMRCN). Mais la qualité passe aussi par une sélection draconienne lors de l’achat des produits. Ces derniers sont choisis suivant de nombreux critères : connaissance des ingrédients, absence d’OGM, absence d’allergènes, traçabilité, apports nutritionnels… Le critère qualité pèse à 80% dans le choix lors de l’achat des produits. Du bio dans les crèches Le Conseil municipal vient d’attribuer les nouveaux marchés de fourniture et de livraison pour les crèches et les restaurants scolaires. Nouveauté pour le marché 2010 : il a été prévu que les menus proposés dans les crèches soient constitués de 20% de denrées issues de l’agriculture biologique et que chaque catégorie de denrées réponde à des gammes et labels qualitatifs. La Ville étudie par ailleurs la possibilité d’introduire des produits labellisés biologiques dans les restaurants scolaires. Mais la fabrication de 8500 repas par jour demande des filières adaptées, permettant de répondre journellement à la demande, ce qui n’est pas encore le cas. Dans les années à venir, le développement de ces filières, que la Ville cherche à susciter, permettra certainement de répondre à la commande. Un test a été réalisé. « Nous avons demandé à 10 fournisseurs de proposer leurs produits bios pour 6 semaines de menus déjà réalisés, indique Jean-Louis Gély, adjoint délégué à la réussite éducative. Ces repas, dont les plats principaux seraient composés à 70 % de produits bio, multiplieraient par deux le coût alimentaire habituel. On sent que la situation évolue, mais en cette période de difficultés financières, pour les ménages comme pour les collectivités, peut-on induire un tel surcoût dans le prix des repas ? Pour ce qui est de l’introduction du bio dans les repas servis dans les restaurants scolaires, je dis donc oui, sans réserve, mais de manière modulée. Il faut tenir compte de la capacité du marché à répondre à notre demande, avec des coûts acceptables et à la manière de les prendre en compte sans porter préjudice aux familles », ajoute l’élu. Légende photo A partir de janvier, les produits “bio” font leur entrée dans la composition des repas des plus petits. Page 19 - Article 1 Affaire 30. Un partenariat a été signé entre la Ville et la Confédération de l’artisanat et des petites entreprises du bâtiment. Aux côtés des artisans Dans le contexte de crise économique qui touche l’ensemble des entreprises et auquel sont particulièrement sensibles les entreprises artisanales du bâtiment, la Ville contribue à la relance économique. C’est dans cet esprit qu’elle a formalisé un partenariat avec la Confédération de l’artisanat et des petites entreprises du bâtiment de l’Hérault (Capeb). Dans le cadre de sa politique en faveur de l’emploi et de l’insertion, la Ville a mené avec la Capeb, un chantier d’insertion sur les ateliers des métiers d’art, situés sur le boulevard Bonne-Nouvelle. Elle souhaite continuer à encourager le développement des entreprises artisanales au travers de sa commande publique, notamment par une politique d’allotissement et par une réduction des délais de paiement. Cinq axes de partenariat ont été identifiés comme étant prioritaires. Ils sont déclinés dans une convention : • valoriser les métiers de l’artisanat du bâtiment et du patrimoine, • favoriser le développement des compétences correspondant aux besoins des entreprises du secteur du bâtiment et du patrimoine, • permettre l’accès des entreprises artisanales du bâtiment aux marchés, grâce notamment, à une politique d’allotissement, • promouvoir les techniques liées au développement durable, • relayer auprès des artisans, le respect de la règlementation. Cet accord triennal pour le développement de l’artisanat du bâtiment court sur la période 2009-2011. Légende photo Le chantier des ateliers des métiers d’art est le fruit du partenariat mené avec la Capeb. Article 2 Affaire 61. Vœu en faveur de l’appel pour un Ultimatum climatique. Le climat est l’un des enjeux planétaires du siècle qui vient. La communauté scientifique internationale a fixé un impératif : stabiliser le climat à un niveau de réchauffement inférieur à 2°C sous peine de conséquences environnementales et humanitaires majeures pour l’ensemble de la planète. Dans la suite du protocole de Kyoto, se tiendra à Copenhague du 7 au 19 décembre prochains, le sommet de l’ONU où les Etats du monde entier ont le devoir de parvenir à un accord ambitieux pour enrayer l’inéluctable progression du dérèglement climatique et la perte de la biodiversité. Il est crucial que cette négociation internationale se traduise par des engagements forts, notamment de la part des pays industrialisés qui ont une responsabilité historique et dont les émissions doivent impérativement décroître de 80 % d’ici 2050. Cette exigence vitale pour la planète est accompagnée d’une forte mobilisation citoyenne et associative qui se traduit par de nombreuses initiatives, dont l’appel “Ultimatum climatique” (www.copenhague-2009.com) […] lancé par des associations […] en vue de peser sur l’engagement de la France dans les négociations de Copenhague. Aussi, le Conseil municipal de Montpellier invite les habitants de la ville, les autres collectivités du département et de la région à devenir comme il s’y engage lui-même, officiellement signataire et promoteur de l’appel. […] Vote à l’unanimité. Ne prend pas part au vote : 7. Page 20 la ville évolue tribune politique la majorité municipale « Suite à la décision du tribunal administratif du 4 novembre 2008, la Ville suspend provisoirement la parution des textes du groupe de la majorité municipale. Une procédure en appel est en cours. » l’opposition municipale Montpellier : ville paralysée Jacques Domergue, président du groupe UMP – NI et Gauche moderne Lors des derniers conseils municipaux, notre groupe a été très étonné par l’absence totale de projet de la majorité municipale ; la gestion actuelle de la ville est indigne de la 8e ville de France. Au-delà des intentions et des gestes symboliques, la ville de Montpellier est aujourd’hui paralysée par les divisions de la gauche, qui n’a plus comme projet que la survie d’un système en place depuis plus de 30 ans. Face à ce constat, ce sont les montpelliérains qui paient le prix de la crise lourde entre Hélène Mandroux et Georges Frêche. Si le maire de Montpellier et le président de l’Agglomération, pourtant issus du même parti socialiste, n’avaient pas été divisés, Montpellier n’aurait pas échoué lors de sa candidature à l’Euro 2016 de football. De nombreux emplois, qui auraient pu être créées, nous échappent. Le projet de ligne 4 de tramway est aujourd’hui gelé par les querelles entre Hélène Mandroux et Georges Frêche, en désaccord sur le tracé, ici l’encore, l’intérêt général est bafoué. Le budget de la ville, habituellement débattu en conseil municipal en novembre, a été repoussé de plusieurs semaines, sans aucune explication crédible de la part du maire de Montpellier. La Ville, qui avait déposé une candidature dans le cadre du concours national écoquartiers, n’a pas été retenue : preuve du manque d’ambition de la Ville dans ce domaine. Ces exemples, et d’autres encore, montrent que notre ville et ses habitants, au-delà des petites phrases et des éclats de voix, souffrent concrètement des querelles de la majorité de gauche. Les conseillers municipaux du groupe UMP-Non Inscrits-Gauche Moderne sont à votre disposition. Vous pouvez les contacter par mail : groupe.ump-ni.montpellier@gmail.com ou par téléphone au 04 67 85 78 96. |
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