Fiche descriptive projet M5-6 «Technique & Systémique»





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date de publication05.02.2020
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FICHE DESCRIPTIVE Projet M5-6 « Technique & Systémique »


Nom Apprenti(e) : Promotion : PMLI25 Date :

Entreprise : Service d’affectation pour le projet :

Maître d’Apprentissage : Version n° :

SADT à remanier à partir de la trame ci-dessous :

Intitulé du projet*

(verbe d’action à l’infinitif)
Données de sortie :

Quels livrables majeurs ?

Indicateurs, résultats (tableau de bord) …

Contexte : stratégie, positionnement produits par rapport au marché / clients, concurrence, détermination du besoin par rapport à ce projet innovant, recherche d’informations et interviews, etc.
Contraintes : économiques, législatives, environnementales, réglementaires, humaines, clients, normatives, techniques, temps, etc.

..

Données d’entrée :

Quelle est l’origine du projet ? Quels sont les éléments de dimensionnement ? Quid des données collectées ? Analyse du besoin, analyse de la valeur…
Ressources : ressources humaines, compétences disponibles (Marketing, R&D, …), ressources techniques, ressources économiques, système de management, etc


*Intitulé du projet, en une phrase, mentionnant votre/vos objectif(s) majeur(s) sous une forme simple et compréhensible par tous :



Le « Pourquoi » de l’étude, à énoncer sous forme interrogative (A quelles questions votre projet doit-il répondre ?)


Définition de la problématique :


  • Présentation du contexte, périmètre dans lequel le projet va se dérouler (analyse de l’existant avec ses données d’entrée) :



  • Quels sont les risques associés à l’analyse de l’existant ci-dessus pour l’entreprise, votre service et pour vous dans la conduite de votre projet ? Vous pouvez pour rédiger cette partie vous appuyer sur une analyse SWOT.




  • Positionnez les risques identifiés ci-dessus dans la matrice ci-dessous (les numéroter).




Probabilité d’occurrence du risque










certaine



















Probable



















possible



















improbable



















rare






















nul

faible

moyen

majeur

Capital

Impact sur le déroulement du projet


Ajoutez ci-après à votre numérotation l’amorce de votre plan d’actions permettant de réduire ou supprimer le/les risque(s) détectés.


  • Quels sont les points incontournables et les objectifs associés à votre projet ?




  • Quels sont les leviers qui vont vous aider dans la conduite de votre projet et dans l’atteinte de vos résultats (humains, économiques, techniques, organisationnels…)



Dimension humaine :


  • Avec qui allez-vous interagir dans le cadre de ce projet / mission et pour quelles raisons ?

(pensez à vous situer au sein de cette équipe projet)


Prénom Nom

Fonction entreprise

Rôle et mission au sein du projet

Compétences associées




















































  • Quel sera votre rôle au sein de cette équipe et quelles compétences pensez-vous avoir renforcées à l’issue du projet  (à faire en prenant en compte la grille d’évaluation capacitive du LSA) ?




  • Quelles sont les nouvelles compétences à acquérir devant garantir la réussite de votre projet ?




Dimension économique (budget / coûts à engager, recettes estimées, gains…) et indicateurs associés :


      • Budget /coûts à engager (dont relevé des temps) :



      • Gains / recettes estimés :




      • Quels indicateurs de mesure de vos résultats vont vous permettre de les qualifier ?



Dimension réglementaire / normes (ex : machine, environnement, social, sécurité…

cf. textes en vigueur) :


Les grandes étapes / échéances de la démarche à mettre en œuvre, planning :


Logigramme d’enchainement des étapes du projet avec jalons

Quand ?

Qui ?

Indicateurs de suivi

et de pilotage














Macro-planning de votre projet :

FICHE DESCRIPTIVE VALIDEE : [ ] OUI [ ] NON

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