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1ère partie : les approches élémentaires de l’organisation Chapitre 1 : Les théories traditionnelles F. W. Taylor, le taylorisme et le travail manuel M. Weber et le travail employé : la bureaucratie La critique et l’approfondissement de la bureaucratie H. Fayol, le travail des dirigeants et ses successeurs : la théorie classique Critique et évaluation Chapitre 2 : La théorie des relations humaines Un précurseur : Mary Parker Follett Les origines de la théorie Les successeurs dans le courant des relations humaines Critique et évaluation L’apport original de Barnard Chapitre 3 : Les théories de la contingence structurelle La contingence interne : âge, taille, technologie et stratégie La contingence structurelle externe et l’introduction de l’environneent La variabilité de l’environnement La complexité accrue de l’environnement L’intégration et la différenciation Chapitre 4 : Les apports de la théorie des systèmes La théorie générale des systèmes L’organisation comme système ouvert L’école sociotechnique et la recherche action Chapitre 5 : Les théories économiques de l’organisation Les précurseurs et le vide néo-classique Les approches récentes : marché du travail, agence, coûts de transaction et conventions Chapitre 6 : Les tentatives de synthèse Les organisation en action : J. Thompson La structuration des organisations : H. Mintzberg 2ème partie : les approches théoriques nouvelles de l’organisation Chapitre 7 : La théorie de la décision H. Simon et la rationalité limitée J. March et H. Simon : but des individus et but de l’organisation La théorie comportementale de la firme La théorie de l’organisation considérée comme une poubelle Chapitre 8 : L’individualisme méthodologique et l’analyse stratégique L’individualisme méthodologique : R. Boudon L’analyse stratégique des organisations : M. Crozier Chapitre 9 : Comportement individuel et organisation Perception et comportement Interactionisme et ethnométhodologie Le problème de l’agrégation des comportements individuels Chapitre 10 : L’impact du constructivisme, l’apport de K. Weick La notion d’environnement agi L’action d’organiser Chapitre 11 : Les théories du contrôle externe de l’organisation par l’environnement La dépendance sur les ressources L’écologie des populations d’organisations Chapitre 12 : Le néo-institutionnalisme Fondements de l’analyse institutionnelle moderne Variantes Chapitre 13 : Les théories post-modernes de l’organisation Chapitre 14 : l’individualisme méthodologique complexe J. G. Dupuy et l’autopoiése A . Giddens et la structure 15. Une application transversale de la théorie : la typologie des organisations |
![]() | «La société du risque» en anglais. IL rencontre moins de succès en France ou «La société du risque» n’a été traduit qu’en 2002 | ![]() | |
![]() | ![]() | «Pourquoi ces flots de pouvoir conscient émergent-ils dans l’océan de la coopération inconsciente ?» | |
![]() | ![]() | «être interdisciplinaire» mais aussi une capacité à «être méthodique» et à avoir «l’esprit actif»1 | |
![]() | «Qu’apporte le management à la gestion des organisations ?» et le thème 3 «Un contrôle stratégique s’impose-t-il ?» | ![]() | «organisations à haute fiabilité» ? Apports du concept de «hro» à la grh des personnels soignants |
![]() | ![]() | «Economie, Organisations, Sociétés» au cours de l’année universitaire 2011/2012 |