Cours de Monsieur Mouline par Michaël Roch cm de Stratégie et Qualité





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Cours de Monsieur Mouline par Michaël Roch
CM de Stratégie et Qualité
Concept : « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où aller ». Sénéque

- il faut également se donner les moyens
Objectif : - Clarification de la terminologie de la gestion et du management stratégique.

- Identification des principaux types de stratégie développés par l’entreprise.

- Développement d’une méthodologie et des réflexes de base en gestion et management des entreprises.
Si l’on a pas une vision globale de l’entreprise et des outils nécessaires on ne peut faire de stratégie.
I. La notion de stratégie

Qu’est-ce que la stratégie ?

Aspects : - Linguistique - Mathématique

- Militaire - Biologique

- Economiqe - Psychosociologie
La stratégie est une discipline aux origines et aux courants multiples.
Militaire : à l’origine de la stratégie et il évolue des principes philosophiques et diplomatiques de Sun Tzu (Traité de la stratégie militaire) aux principes de la stratégie militaire de Karl Von Clausewitz pour arriver à la stratégie de signe du général Poirier.
Pour Clausewitz la stratégie est « l’art de positionner ses troupes avant la bataille, d’établir des positions défendables et durables, donc choisir le terrain, le moment et les moyens à mettre en ouvre, et n’engager des forces que sur des terrains où elle dispose d’atouts nécessaires pour gagner. »
Les expressions : guerre des prix, capitaine d’industrie, campagne promotionnelle, manœuvres stratégiques.

Les analogies : il existe certaines analogies entre la conduite des affaires et celle des batailles/relations entre les forces, état du terrain et conditions d’engagement, manœuvres tactiques, coalition, alliances…

La biologie : elle permet des explications en terme de « sélection naturelle », en passant par l’écologie des populations pour arriver à l’analyse des écosystèmes et sa transposition dans l’entreprise.
L’économie : les emprunts à l’économie sont divers puisque l’on peut en trouver aussi bien en économie industrielle qu’en économie des organisations ou en théorie financière.
Les mathématiques : ce sont principalement des emprunts à la théorie des jeux.
La psychosociologie : elle inspire le stratège pour mieux comprendre la nature du processus de décision stratégique, sa rationalité ou son irrationalité.
La linguistique : la stratégie est naturellement construite et véhiculée par le discours des membres de l’organisation et cette analyse du discours peut permettre de faire ressortir des thèmes stratégiques ou même de légitimer une stratégie.
Définitions de la stratégie

« La stratégie globale de l’entreprise est le choix réfléchit des grandes options fondamentales prises par la direction et concernant l’insertion optimum de l’entreprise dans le milieu économique : ces options doivent assurer sa survie, son développement et sa prospérité. »

Tuboulet « La stratégie des entreprises » 1967 Analyse et prévision
« La stratégie est un ensemble ordonné méthodologiquement et à l’avance de possibilités d’actions que peut choisir l’entreprise, soit de son plein gré, soit pour riposter à chaque mouvement possible de ses concurrents. C’est un plan de prévisions conditionnelles et alternatives qui impliquent pour la firme l’étude systématique du futur. »

M. Peyrul «Un modèle dynamique de stratégie de l’entreprise » Revue économique 1967
« La stratégie est l’ensemble des décisions expresses ou non qui déterminent la cohérence des initiatives et des réactions de l’entreprise vis-à-vis de son environnement :

- en répartissant ses interventions dans le temps, entre les différentes fonctions de l’entreprise,

- en les ordonnant sur la base de critères qualifiant ses buts généraux. »

Talatoni « Analyse empirique des contraintes stratégiques de l’entreprise » Economie et stratégie 1968
« La stratégie est le déterminant des buts et objectifs à long terme de l’entreprise, l’adoption de politique déterminées et allocation des ressources pour atteindre ses buts. »

Chandler « Stratégie et structure » 1972
« La stratégie vise l’obtention d’une position rentable et durable au milieu des forces qui définissent le cadre concurrentiel du secteur. »

M Porter « Avantage concurrentiel » 1986
« La stratégie consiste à planifier le changement dans le but d’adapter les ressources de l’organisation aux exigences de l’environnement concurrentiel pour réaliser les objectifs et buts fondamentaux »

Marchesnay « Management stratégique » 1993
Les éléments unificateurs

Malgré la diversité des définitions, il semble possible de faire ressortir quatre éléments communs et unificateurs : - le temps

- les objectifs

- les activités

- les décisions


Le concept de stratégie
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