Les pays pauvres, thème 3 de la partie II : les territoires dans la mondialisation





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Les pays pauvres, thème 3 de la partie II : les territoires dans la mondialisation

Capacités visés pour ce chapitre :

  • Je repère les PMA dans le monde

  • Décrire les caractéristiques d’un PMA

  • Je construis un schéma systémique sur le thème : pourquoi un pays s’enferme dans la pauvreté et un non développement.

Problématiques :

  • Qu’est ce qu’un PMA ? Ou sont- ils présents dans le monde

  • La mondialisation est- elle un facteur intégrant ou bien excluant pour un PMA ?

  • En quoi le Mali est-il un PMA caractéristique ? Pourquoi peut-on parlez d’un cercle vicieux d’une pauvreté qui enferme le Mali ?

Phase 1 du cours :

  1. Définition d’un PMA, rappel de l’outil géographique : l’IDH

  2. Je repère les pays pauvres carte 1 p.356 : pourquoi cette réalité, quelques explications rapides.

Phase 2 du cours : Etude de cas : Documents polycopiés + documents du manuel des pages 350 à 352

Document 1 : Au Sahel, une guerre sans front, ni frontière

Les frontières qui découpent le Sahara n'existent que sur les cartes. Dans la réalité, les vastes étendues désertiques qui s'étendent de la Mauritanie au Soudan ne sont qu'un seul et même territoire où l'influence et le contrôle des États ont toujours été limités. La disparition totale de l'État libyen après la chute de Kadhafi et la perte de contrôle de l'État malien sur le nord de son territoire ont achevé d'effacer ces lignes dans le sable, et ont offert un vaste terrain d'action aux djihadistes et aux mafias avec lesquelles ils coopèrent. Le Sahara est sillonné par de nombreuses pistes, et les armes et les combattants circulent d'un territoire à l'autre, profitant des lignes de moindre résistance pour s'étendre, se replier ou s'entraîner. Boko Haram essaime ainsi dans les espaces sahéliens entre le nord du Nigeria, le sud du Niger et le sud-ouest du Tchad.

Article du Figaro magazine, Adrien Jaulmes le 30/10/2014

Document 2 : sur le manuel : docs 1 et 2 p.352 et Docs 2 et 3 p. 350

Document 5 : La société américaine d'IAMGOLD

Stephen J.J. Letwin, Président et chef de la directionhttp://www.iamgold.com/files/board_directors/steve_photo.jpg


Steve Letwin a été nommé président et chef de la direction ainsi qu’un des administrateurs d’IAMGOLD à compter du 1er novembre 2010.

Spécialisé dans les finances générales, en gestion opérationnelle et en fusions et acquisitions, Steve apporte plus de 30 ans d’expérience dans le secteur hautement concurrentiel des ressources naturelles. Steve dirige activement ses équipes de la haute direction avec une approche claire et pragmatique visant à inciter les résultats d’affaires, créer de la valeur actionnariale et réaliser une croissance durable.

Avant de se joindre à IAMGOLD, Steve était basé à Houston, au Texas, où il était premier vice-président, Transport du gaz et à l’international chez Enbridge Inc. M. Letwin était responsable de tous les aspects des activités de gaz naturel, y compris la responsabilité globale d’Enbridge Energy Partners à titre d’administrateur délégué du partenariat. En 1999, il a rejoint Enbridge en tant que président et chef de l’exploitation des services énergétiques, à Toronto, au Canada.

Avant de rejoindre Enbridge, M. Letwin était chef de l’exploitation de TransCanada Energy et chef de la direction financière de TransCanada Pipelines Limited, de Numac (Westcoast Energy) et d’Encor Energy. M. Letwin, titulaire d’un MBA de University of Windsor, est un comptable général accrédité et diplômé de McMaster University (B.Sc. avec distinction) ainsi que du Harvard Advanced Management Program (programme supérieur de gestion de Harvard).

Tout au long de sa carrière, Steve a activement démontré son engagement comme bénévole à la tête d’organisations. Parmi ses plus récentes affiliations communautaires, on retrouve : directeur du comité des campagnes générales du Texas Children’s Hospital, président d’honneur d’UNICEF Alberta, Canada et directeur du YMCA Calgary, Canada. L’engagement de Steve envers la communauté lui a valu la Alberta Centennial Medal 2006.

Phase 3 : Schéma systémique de l’étude de cas sur le Mali

En quoi le Mali est-il un PMA caractéristique ? Pourquoi peut-on parlez d’un cercle vicieux d’une pauvreté qui enferme le Mali ?

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