Cours et Travaux Dirigés





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date de publication15.12.2016
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NOTICE INDIVIDUELLE

Corinne JANICOT née IVARNEZ

Née le 23-02-1964 à Mazamet (81)

Mariée, trois enfants
Maître de conférences en sciences de gestion

IAE– Montpellier II

Place Eugène Bataillon

34095 Montpellier cedex 2

e-mail: corinne.janicot@univ-montp2.fr

I - FORMATION, TITRES ET FONCTIONS
Formation:

  • Lycée La Pérouse Nouméa (82-84), Lycée Ozenne Toulouse (84-85), Paris 1 Panthéon-Sorbonne (86-88), Paris-IX Dauphine (DEA, 89-90)

  • Ecole Normale Supérieure de Cachan (1986-90)


Titres et diplômes:

  • Doctorat en sciences de gestion – Université Montpellier II, 13 décembre 1995 (mention très honorable à l’unanimité) (Jury : Pr. R. Reix, directeur de recherche ; Pr. Y. Dupuy, président de jury ; Pr. J. Lebraty, rapporteur ; Pr. J. Trahand, rapporteur ; Pr. P.L. Dubois, examinateur).

  • Agrégation d'Economie et Gestion - Paris, juillet 1989

  • D.E.A. en gestion des organisations – Paris IX Dauphine, juin 1990

  • Maîtrise de sciences économiques – Paris I Sorbonne, juin 1988

  • Admission à l’Ecole Normale Supérieure de Cachan, juillet 1986

  • BTS de comptabilité - Nouméa, juin 1984

  • Baccalauréat C – Nouméa, juin 1982


Fonctions:

  • Maître de conférences – Université Montpellier II - IAE (2001-…)

  • P.R.A.G – Université Montpellier II – IAE (1993-2001)

  • Allocataire-moniteur Normalien Université Montpellier II - IAE (1990-93)

  • Elève de l’Ecole Normale Supérieure de Cachan (1986-90)



II - ACTIVITES D’ENSEIGNEMENT
Cours et Travaux Dirigés :

  • Systèmes d'information et de décision  (Master Administration des Entreprises- Cadres et Activités des Services Bancaires, Master Technologies de l’Information et de la Décision : parcours Mathématiques Appliquées aux Sciences Sociales : Management du Risque), Master I et Licence.

  • Intégration des processus (Master Contrôle de Gestion et Nouveaux Systèmes Technologiques, licence sciences de gestion), Master Technologies de l’Information et de la Décision : parcours Mathématiques Appliquées aux Sciences Sociales : Management du Risque), Master I et Licence.

  • Contrôle de gestion et pilotage (Coordinatrice option contrôle de gestion Master Administration des Entreprises- Cadres)

  • Stratégie d’entreprise (Master Administration des Entreprises- Cadres, Master Technologies de l’Information et de la Décision : parcours Mathématiques Appliquées aux Sciences Sociales : Management du Risque)


III - ENCADREMENT D’ETUDIANTS
Participation à des encadrements de thèses
2008-2011 : membre du comité de pilotage de la thèse de Céline Averseng. Cette thèse porte sur le management des processus comme facteur de réduction de l’équivocité organisationnelle. Elle a été soutenue le 24 11 2011 sous la direction des professeurs Yves Dupuy et Bernard Fallery, à l’UM2.

Encadrement d’étudiants en master 2 et licence
Je participe à des encadrements d’étudiants, en master II, et en licence, (une trentaine chaque année).
A titre illustratif voici quelques-uns des tutorats effectués en 2012:
Boutara Ilham : gestion des risques au sein du département client services
Marcadal Celia : analyse de la liquidité dans le processus de cotation
Moulin Benoit : pilotage et risques dans un établissement bancaire
Hadibi Karim : mise en place d'outils de scoring permettant la sélection d'embryons compétents dans le cadre de fécondation in vitro 
Diop Baidy: analyse statistique des données de l'enseignement supérieur: réalités et limites des classements
Depuis 2013, je suis également tutrice d’étudiants en apprentissage en master II – Banque et Assurances et master II – SIRH.
IV - AUTRES RESPONSABILITES COLLECTIVES


  • Depuis 1993 : Université de Montpellier II - IAE

  • 1993-2001 : Responsable de la Préparation à l’Agrégation d’Economie et gestion

  • 2001-2008 : Directrice du Master Administration des Entreprises (MAE)

  • 2008-… : Directrice du Master II : Management des Technologies de l’Information Mathématiques Appliquées aux Sciences Sociales : Management du Risque (MTI II : MASS.MR) et coordinatrice des enseignements gestion pour la Fac de Sciences (parcours MASS)

  • 1993- … : Encadrement d’étudiants en formation initiale et continue en licence et master (stages de fin d’année). Membre des jurys de soutenance des mémoires licence et masters II.

  • 2005- 2008 : Membre de la commission de spécialiste UM2

  • 2009… : Réviseur pour des articles Revue Systèmes Information Management et des communications AIM (2009, 2010, 2012, 2013)



V - ACTIVITES DE RECHERCHE
Depuis 1990 : Enseignant-chercheur au laboratoire MRM – Université Montpellier II
Nos travaux de recherche sont présentés selon deux critères :

  • liste 1 : chronologique et indexée

  • liste 2 : par types de publications




  1. I – Liste chronologique


1990

1 - IVARNEZ-JANICOT C. (1990), L’aide à l’évolutivité des systèmes d’aide à la décision, mémoire de DEA, Université de PARIS IX- DAUPHINE, juin 90, 60 p.
1994-1995

2 - Janicot C., (1994), «La modélisation du processus de décision: application au problème de diagnostic de dossier », Annales du Management, XII journées nationales des IAE, Montpellier, Novembre.

3 -Janicot C., (1995), « La modélisation du processus de diagnostic de gestion: une étude expérimentale», XVI congrès de l’Association Française de Comptabilité, Montpellier, Mai.

4 -Janicot C., (1995), « L'Aide au Processus de Diagnostic de Gestion : une Etude Expérimentale», Thèse de Doctorat en Sciences de Gestion, Université de Montpellier II 13.12.95, 345 pages.
2000

5 -Janicot C., Magnier J.P., (2000), « La modélisation arborescente de processus de décision complexes : études expérimentales», 5ème Colloque de L'AIM, Montpellier, Novembre 2000.

6 -JANICOT C. et MIGNON S., (2003), « La chaîne de valeur du processus de gestion des connaissances » - VIIème Congrès ICI (Information, Coordination, Incitations), 27.11.03, Brest ; actes sur CD ROM (25 p).
2004

7 -JANICOT C. et MIGNON S., (2004) « La chaîne de valeur du processus de gestion des connaissances » in P. Baranger (coord.), La chaîne de valeur : un concept démodé ? Presses Universitaires de Rennes, 2004, pp 149-183.

8 -CHABIN Y., JANICOT C., MIGNON S., (2004), « Stratégie de transfert des connaissances dans les activités de conseil et d’audit » - 17ème Journées Nationales des IAE, 13-14.09.04, Institut d’Administration des Entreprises de Lyon ; actes sur CD ROM.
2006

9 -JANICOT C., MIGNON S., (2006), « Le système de management des connaissances dans le secteur du conseil et de l’audit » - Sciences de Gestion, ISEOR Ed., n°57, pp 19-52.
2007

10 -AVERSENG C., JANICOT C., MAZARS-CHAPELON A., MIGNON S., (2007), «Regional observation post of the practices in knowledge management of companies: objectives, tools and organizational devices» - communication, 7th International Management Control Research Conference, 14.09.07, ESCP-EAP Paris.
2008

11 -JANICOT C. et MIGNON S., (2008), « Processus informationnel et création de valeur », 3ème journée inter-ateliers SI Sud Est, 16.05.08, Montpellier.

12 -AVERSENG C., JANICOT C., MAZARS-CHAPELON A., MIGNON S., (2008) , « Pratiques de Knowledge Management en Région Languedoc Roussillon » communication XXIX° congrès Association Française de Comptabilité (AFC), ESSEC Cergy, 27-29.05.08.

13 -JANICOT C. et MIGNON S., (2008), « Vers un modèle de codification des connaissances : nature et perspectives », Systèmes d’Information et Management (SIM), Vol. 13(4), pp. 95-125.
2009

14 -Janicot C., Mignon S., (2009), Knowledge Codification in Audit and Consulting Fimrs: A Conceptual and Empirical Approach”, 9 th EURAM (European Academy of Management), 11-14 Mai, LIVERPOOL.

15 -Averseng C., Janicot C., (2009), « Management des processus et normalisation: Une étude exploratoire », 14ème Colloque AIM, 10-12 juin 2009 , Marrakech, Maroc.

16 -Janicot C., Mignon S., (2009), "Knowledge Use, Capitalisation and Sharing in the Audit and Consultancy Professions”, Knowledge and Process Management, Vol. 16(4), pp. 174-185.
2010

17 -Janicot C., (2010), “La capitalisation des connaissances: nature des connaissances, rôles des acteurs et des technologies de l’information », 15ème Colloque AIM, 18-20 Mai.

18 -Averseng C, Janicot C, (2010), « Les vertus de la documentation des processus dans l’intégration des contraintes de normalisation : le cas d’une entreprise industrielle », Systèmes d’Information et Management, Vol. 15(3), pp. 97-117.
2012

19 -Mignon S, Siadou-Martin B, Janicot C, Averseng C, Mazard-Chapiron A, (2012) « Management des connaissances : quels dispositifs pour quels objectifs? », Systèmes d’Information et Management, Vol. 17(3), pp. 33-70.

20 -Janicot C, Mignon S, (2012), “Knowledge Codification in Audit and Consulting Firms: a Conceptual and Empirical Approach”, Knowledge Management Research and Practice, Vol. 10(1), pp. 4-15.
2013

Deux articles en cours de soumission :

- “The Value Creation Inside Knowledge Management Systems: an Empirical Study”, article soumis à la revue: Journal of Knowledge Economy.

- « Les stratégies de codification et personnalisation des connaissances dans les sociétés de conseil et d’audit : formes, combinaisons, facteurs clés de succès et contribution des TI », article soumis à la revue : Knowledge Management Research and Practice.
VI - ANIMATION, STRATEGIE ET PROJETS DE RECHERCHE


  1. Animation scientifique


2010 : Participation au séminaire de recherche organisé en l’honneur de Elinor Ostrom, (prix Nobel d’Economie 2009), Workshop sur « l’action collective » - Montpellier 21.06.11, à l’initiative conjointe d’un ensemble d’institutions françaises (CIRAD, Agropolis et Universités de Montpellier I et II, Académie d’agriculture, CNAM, ESCEM…).

Participation à l’atelier Groupe M4 : Capital social et action collective

S. Mignon (MRM, Univ Montpellier 2), P. Chapellier (MRM, Univ Montpellier 2), A. De Romemont (UMR Innovation, CIRAD), G Faure (UMR Innovation, CIRAD), C. Janicot (MRM, Univ Montpellier 2), A. Mazars-Chapelon (MRM, Univ Montpellier 2).

2007-2009 : Participation aux rencontres inter ateliers Systèmes Information organisées par les universités de Nice, Grenoble, Montpellier, Saint Etienne et Aix en Provence, mai 2007

Janicot C., Mignon S., « Processus Informationnel et Création de Valeur », 4ème journée inter-ateliers SI, 12 février 2009, Aix-en-Provence.

Janicot C., Mignon S., « Processus Informationnel et Création de Valeur », 3ème journée inter-ateliers SI, 16 Mai 2008, Montpellier. Participation à la coordination de la journée de recherche.

Janicot C., Mignon S., « De l’échange d’information vers la collaboration : pour quelle création de valeur ? Le cas d’un cabinet de conseil et d’audit » 2ème Journée de recherche Inter-Atelier SI, Nice, 6 septembre 2007

Janicot C., Mignon S., « Résultats exploratoires des pratiques de KM en région Languedoc Roussillon », 1èreJournée de recherche Inter-Atelier SI, Grenoble, 11 mai 2007.
2004-…Membre de l’Association Information et Management
2004 - 2007 : participation à un Observatoire des pratiques de gestion des entreprises en région Languedoc Roussillon, groupe COST/CREGOR, Université Montpellier II.



  1. Nos projets de recherche 1


Nous avons sélectionné plusieurs thèmes à explorer pour nos recherches futures:


  1. Les processus d’industrialisation des connaissances. Nous avons également comme objectif de mettre en perspective les stratégies de codification des connaissances procédurales qui conduisent les entreprises à une industrialisation du management de leurs connaissances.




  1. L’étude des mécanismes de coordination mis en œuvre dans les stratégies de management des connaissances. Nos objectifs futurs sont de réfléchir aux voies d’amélioration de la codification des connaissances en nous focalisant sur le rôle des interactions, soutenues par des mécanismes de coordination spécifiques, comme la mise en relation d’experts.




  1. Les stratégies de management des connaissances. Nous souhaitons poursuivre nos recherches sur le thème de la place et du rôle des stratégies de personnalisation et nous voulons analyser les combinaisons possibles avec la stratégie de codification.




  1. Capital social et innovation. Ce thème est caractéristique de l’axe INNOVATION du laboratoire MRM. Nous aimerions explorer ce thème relativement à nos recherches sur le management des connaissances, car les relations sociales sont souvent à l’origine de la création de connaissances, et donc de l’innovation, notamment à travers les stratégies de personnalisation.




  1. Spécificité du management des connaissances des entreprises pérennes. Nous aimerions croiser les recherches sur la pérennité d’entreprise et le management des connaissances afin d’étudier les stratégies particulières d’entreprises pérennes pour lesquelles le management des connaissances est au cœur du maintien de l’avantage concurrentiel.



Ces voies de recherche, énoncées ici, ont été amorcées dans nos travaux, mais à un stade initial, elles constituent donc des perspectives et des prolongements de nos travaux antérieurs.


  1. Notre stratégie de recherche


Au niveau de notre stratégie de recherche, nous sommes engagés dans l’exploration de thèmes transversaux relatifs aux recherches sur l’innovation. Nous participons aux travaux de l’axe transversal « INNOVATION » du laboratoire MRM, et nous sommes positionnés plus particulièrement sur le sous thème : capital social et innovation.

Nous inscrivons nos travaux de recherche au sein du LABEX ENTREPRENDRE de MRM et en particulier au sein du sous-groupe : LABEX SINOV.

Les mots clés sont : Connaissance – apprentissage – innovation et relations inter organisationnelles

Le programme s’insère dans l’axe « dynamiques inter-organisationnelles et innovation» qui vise à identifier les relations favorables à l’innovation et leur impact sur la performance des firmes. Il conviendra en particulier de saisir les sources immatérielles d’innovation, c'est-à-dire d’expliciter : comment et pourquoi les processus de création et d’échange de connaissances entre organisations sont de nature à promouvoir l’apprentissage et la capacité d’innovation des firmes ?
Nous participons plus précisément à deux projets exploratoires :


  1. La relation entre l’expert-comptable (EC) et le dirigeant TPE (projet porté par S. Mignon, P. Chapellier, A. Mazars Chapelon, C. Janicot)

Deux facettes de la relation entre l’EC et le dirigeant de TPE sont étudiées :

- Nous abordons tout d’abord la traduction de connaissances détenues par l’EC à destination du dirigeant : nous montrons que cette extériorisation, au sens de Nonaka (1994), est possible grâce à la connaissance intime que l’EC a de l’activité de ses clients, grâce à la relation de confiance tissée dans la durée garante d’une écoute mutuelle, grâce enfin au recours aux métaphores plutôt qu’aux termes techniques.

- Nous présentons ensuite l’appropriation de ces connaissances par le dirigeant et leur utilisation dans l’action. Cette intériorisation au sens de Nonaka se traduit par une amélioration de la gestion au quotidien (appropriation des règles de gestion) constituant un apprentissage « en simple boucle » au sens d’Argyris et Schön (1978). Cette intériorisation permet aussi une meilleure capacité de prise de décisions stratégiques et une évolution des objectifs de l’organisation caractérisant ainsi un apprentissage en « double boucle ».


  1. Processus informationnel et création de valeur (projet porté par C. Janicot, S. Mignon)

Pour traiter et valoriser des bases de données clients, les entreprises mettent en place des systèmes d’information s’appuyant sur des processus informationnels permettant de transformer les données en informations et connaissances pour l’action. Des connaissances techniques et cognitives sont indispensables et difficiles à maîtriser entraînant, dans certains cas, un choix d’externalisation. Nous voulons développer cette recherche et nous appuyer sur plusieurs études de cas.

Nous voulons poursuivre nos études des cabinets de conseil et d’audit en explorant les stratégies de management des connaissances, en nous focalisant sur les stratégies de personnalisation et le rôle des relations sociales. Nous voulons recueillir d’autres données qualitatives en menant de nouveaux entretiens, et aussi explorer des voies quantitatives, par le biais de questionnaires sur les pratiques KM, administrés auprès de collaborateurs des SCA.
Nous voulons aussi poursuivre nos recherches sur la codification des connaissances. Un encadrement de thèse est prévu pour l’an prochain sur le thème du management des connaissances, et en particulier des stratégies de codification des connaissances procédurales et des pratiques professionnelles au sein d’une grande entreprise.



1 Nous avons détaillé nos projets de recherche plus amplement dans notre conclusion générale à la rubrique : Perspectives

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