Résumé : Cet article part des critiques de Bhimani (1999), Baskerville (2003) et Hofstede (2003) adressées à l’utilisation du modèle penta dimensionnel développé par Hofstede (1980, 2001) pour appréhender la culture culturelle.





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titreRésumé : Cet article part des critiques de Bhimani (1999), Baskerville (2003) et Hofstede (2003) adressées à l’utilisation du modèle penta dimensionnel développé par Hofstede (1980, 2001) pour appréhender la culture culturelle.
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APPORTS DE L’ethnicité À LA CULTURE EN SCIENCES DE GESTION



Résumé :
Cet article part des critiques de Bhimani (1999), Baskerville (2003) et Hofstede (2003) adressées à l’utilisation du modèle penta dimensionnel développé par Hofstede (1980, 2001) pour appréhender la culture culturelle. Ces trois critiques convergent vers le fait qu’étudier l’ethnicité dans un cadre plus souple que le modèle initial permettrait une compréhension plus fine des outils et pratiques de gestion. Dans ce contexte, cet article vise à évaluer les apports de l’ethnicité à la recherche en sciences de gestion au travers de l’analyse de vingt publications en contrôle de gestion. Cette étude conclut sur deux formes d’apport : un affinement de la compréhension des outils et pratiques de contrôle de gestion et un enrichissement des modèles culturels utilisés en sciences de gestion. Enfin, il offre un cadre conceptuel et méthodologique au chercheur francophone désireux de s’engager dans l’étude de l’ethnicité.

Mots-clés : culture, ethnicité, contrôle de gestion, sciences de gestion


Abstract :
This paper starts from critiques addressed by Bhimani (1999), Baskervile (2003) and Hofstede (2003) to the uses (and abuses) of Hofstede’s (1980, 2001) five dimension-cultural model. These critiques contend that studying ethnicity in a looser framework than that of the initial model would enable a refined understanding of management devices and practices. Therefore, this paper aims at assessing the contributions of ethnicity to management research through the analysis of twenty publications in management accounting research. This study points to two contributions: a refined understanding of management control devices and practices as well as a possible enrichment of cultural models used in management science. Lastly, this paper provides the French reader with a conceptual and methodological framework enabling him or her to operationalise ethnicity in his or her research.


Keywords: culture, ethnicity, management accounting, management science


Une version antérieure de cet article a été présentée au congrès de l’AIMS tenu à Grenoble en 2009. L’auteur tient à remercier Sephane Jaumier pour la relecture des différentes versions de ce texte et ses remarques pour la ré-écriture.

Depuis la publication de l’ouvrage « Culture's consequences : international differences in work-related values » (Hofstede, 1980), les études culturelles en sciences de gestion se sont largement développées. Comparant les pratiques de management d’un pays à l’autre, ces travaux ont eu abondamment recours au modèle penta dimensionnel proposé par Hofstede (1980, 2001), consistant à catégoriser les cultures en fonction de la distance par rapport à la hiérarchie (1), l’individualisme ou le collectivisme (2), l’aversion au risque (3), l’horizon temporel (4) et masculinité ou féminité (Hofstede, 2001). Ce modèle a progressivement porté ombrage à d’autres approches, telle grid/group (Douglas et Wildavsky, 1982) ou la présentation d’une culture comme logique (Iribarne (d'), 1993) pour finalement devenir le courant dominant, voire unique dans les études comparées (Bhimani, 1999).

Ceci n’aurait pas posé de problème particulier à la communauté scientifique, si les travaux utilisant ce cadre n’étaient pas empreints de quatre limites majeures (Baskerville, 2003). En premier lieu, les publications fondées sur ce modèle réduisent la culture à un ensemble de valeurs figées dans le temps, alors que celle-ci embrasse également des normes, des croyances et des us et coutumes évolutifs. Une deuxième limite majeure consiste dans l’étude systématique de nations et nationalités essentiellement occidentales, d’autres communautés tout aussi riches pour la recherche restant en marge de la littérature. La troisième limite concerne les méthodologies quantitatives généralement employées pour modéliser la culture, ignorant ainsi de fortes et longues traditions de recherche en sciences sociales. Enfin, la pauvreté conceptuelle, empirique et méthodologique de ces travaux se traduit par des contributions à la connaissance faibles et prévisibles. Aussi, Baskerville (2003) suggère-t-elle de recourir à l’examen de l’ethnicité afin d’enrichir le modèle initial et d’offrir un cadre conceptuel et méthodologique praticable pour les recherches ultérieures. Un tel cadre pourra s’avérer particulièrement utile aux chercheurs francophones, dans la mesure où les études internationales et culturelles dans la recherche en langue française en sciences de gestion se sont montrées assez rares (Berland et Gervais, 2008). Afin d’évaluer les apports de l’ethnicité à la recherche en sciences de gestion, cet article répond à quatre questions soulevées par ces critiques. Comment l’ethnicité peut-elle être conceptualisée ? Comment le concept d’ethnicité peut-il être opérationnalisé dans les recherches en sciences de gestion ? Que peut apporter l’ethnicité aux études culturelles en sciences de gestion ? Qu’apporte l’ethnicité aux sciences de gestion ? Les limites des travaux fondés sur le modèle de Hofstede ayant été exposées dans une influente revue en contrôle de gestion (Accounting, Organizations and Society), ne sont étudiées dans cet article que les publications culturalistes dans ce champ fondées sur l’examen de l’ethnicité. Ceci permettra de mettre en lumière et de comprendre différentes pratiques de contrôle de gestion ou réactions à des outils de contrôle couramment utilisés (contrôle des coûts, modèles d’évaluation et d’analyse des performances, déclinaison d’une stratégie en termes financiers).

L’argument est structuré en trois parties. Dans un premier temps sera précisé le positionnement de cette recherche. Le débat scientifique dans lequel elle s’inscrit, le cadre conceptuel et la méthodologie employée seront explicités. Dans un second temps, la modélisation de l’ethnicité et l’identification des ethnies dans les recherches en contrôle de gestion seront présentées. Enfin, la troisième partie discutera les apports de l’ethnicité dans les études culturalistes en sciences de gestion.
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