Arnaud imbert 27, rue du Commandant Cousteau 59320 hallennes lez haubourdin 49 ans 06 52 46 99 13





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Arnaud IMBERT

27, rue du Commandant Cousteau

59320 HALLENNES LEZ HAUBOURDIN

49 ans

06 52 46 99 13

arnaudimbert25@yahoo.fr

description : identite copie


DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER-MEMBRE DU CODIR

5 ans de cabinet BIG4 (KPMG)

17 ans DAF et contrôle de gestion (industrie chimique, cosmétique, Entertainment)

MBA-CPA

Parcours professionnel

Depuis 09/2013 Groupe SARBEC (Groupe industriel, cosmétiques, BtoB), 500 collaborateurs, 3 sites de production en France, 1 à l’étranger, 15 sociétés.

Missions


Directeur administratif et financier (12 collaborateurs)

  • Accompagner la croissance du groupe en fournissant le savoir faire et l’action pour structurer, analyser et fournir de l’information fiable nécéssaires au pilotage, dégager et optimiser les ressources financières.

  • Organiser et diriger le service financier et contrôle de gestion de la société mère du groupe.

Actions et Résultats

  • Amélioration du BFR (Gain de 4,5M€), mise en place du crédit management, restructuration filiale polonaise.

  • Optimisation du groupe (gain 1M€ dont 400k€ récurrents), optimisations fiscales.

  • Mise en place du reporting et analyses à J+10, refonte des méthodologies et fiabilisation des comptes et flux.

  • Montée en compétences des équipes, recrutement, optimisation du travail.

  • Mise en place du contrôle budgétaire, développement du contrôle de gestion industriel.

2010-2012 Groupe ANKAMA (Productions séries/jeux vidéos), 500 collaborateurs, 16 sociétés

Missions

Directeur financier et contrôle de gestion, management des fonctions supports (RH/Juridique et Services généraux). Membre du CODIR.

  • Diriger et contribuer à l’amélioration des fonctions supports, et aider à structurer le groupe en crise de croissance, tout en respectant sa stratégie.

Actions et Résultats

  • Mise en place, optimisation et management des fonctions finances, contrôle de gestion et supports - 21 collaborateurs. Recrutement et montée en compétences.

  • Génération de cash et de résultat, par optimisation de la gestion, du BFR, et de la fiscalité.

  • Dossier de levée de fonds et stratégie, prévisions à 5 ans, management transversal.

  • Structuration du groupe et mise en place du nouvel organigramme.

1996-2010 Groupe ANIOS –Groupe industriel Chimie, Filiale d’AIR LIQUIDE (CAC40)

CA 1996 : 28M€ - 2009 : 190M€ / Effectifs 1996 : 100 salariés – 2009 : 450 collaborateurs,

2 sites de production en France, 1 à l’étranger, 9 sociétés

2000-2010

Directeur Financier membre du CODIR (Management des services comptabilité, Contrôle de gestion, Credit management -14 collaborateurs en France et 3 à l’étranger-)

Missions

  • Donner de la visibilité aux dirigeants, les accompagner dans leur développement et trouver les moyens de la croissance par l’optimisation du cash et des résultats.

  • Responsabilité des croissances externes et mise en place des synergies.

  • Mission complémentaire 2008-2010 de direction des achats (3 collaborateurs de plus).

Actions et Résultats

  • Doublement de la rentabilité du groupe : multiplication du CA par 7 et du résultat par14.

  • Optimisation du BFR : 23% en 2001 à 9% en 2009.

  • Taux d’impayés le plus faible du groupe Air Liquide.

  • Quatre acquisitions abouties, création de deux filiales et un bureau de représentation.

  • Economies de 2M€ sur les achats, structuration de la politique achats.

  • Management et montée en compétences des équipes, management transversal.

1996–2000

Contrôleur de gestion puis Responsable Financier

Missions

  • Mise en place de la comptabilité analytique, du contrôle de gestion et de l’ERP.

Actions et Résultats

  • Connaissance des coûts, prix de revient et principaux indicateurs permettant l’amélioration des résultats par activités (KPI).

  • Mise en place d’un reporting à J+6, d’indicateurs et tableaux de bord (IFRS, reporting anglo saxon).

Management de projets transversaux d’optimisation des résultats

1991 – 1996 KPMG Fiduciaire de France – Expert comptable mémorialiste

1987 – 1991 Différentes fonctions exercées  - collaborateur en cabinet d’expertise comptable, d’enseignant en droit et économie, comptable unique en PME.

Formation




Executive MBA CPA au CEPI (IESEG, 3ème cycle en 18 mois).

DESCF (Diplôme d’Etudes Supérieures Comptables et Financières) – 1991

Formations en management et communication (CNV)

Langues – Divers –Centres d’intérêts




Anglais professionnel (négociations à l’international jusqu’en 2010).

Directeur de discussion au CPA MBA et assesseur de jury. Voyages, famille, développement personnel.

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