Entretien d'évaluation et actualité sociale 1/ Le conseil du mois : commentez votre entretien d'évaluation !





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Entretien d'évaluation et actualité sociale



 

1/ Le conseil du mois : commentez votre entretien d'évaluation !


 

Comment faire ?

 

TOUS les managers doivent faire une évaluation formelle et celle-ci doit être en ligne avant le 18 mars. Prenez connaissance de votre évaluation et de votre rating sur le Portail @hp (Featured sites à gauche/My Performance Plan-Review/View Performance Plan ou rating). Si certains liens ne fonctionnent pas c'est que les données n'ont pas été rentrées par votre manager. Demandez pourquoi !

 

Vos commentaires doivent être saisis impérativement avant le 31 mars au soir. Vous inscrivez vos commentaires ou les points de désaccord dans la partie "Employee Input" puis vous sauvez.  

 

Pourquoi ?

 

1/ Parce que cela montre votre implication et que c'est l'endroit idéal pour exprimer officiellement vos souhaits d'évolution et de formation.

2/ Parce qu'il vous sera difficile de changer de poste par la suite si vous ne pouvez expliquer au futur manager et au RH business manager la raison d'une mauvaise appréciation.

3/ Parce que les reproches inscrits dans une évaluation, même ancienne, peuvent être utilisés pour justifier un licenciement !

 

Si vous n'avez pas rentré de commentaires précis à l'époque, vous aurez beaucoup de mal à le faire plus tard. De la même façon, il faut savoir mettre des réserves constructives et combatives sur des objectifs trop difficiles à atteindre ou irréalistes. Et insister pour avoir un plan de développement qui tienne la route.

 

En cas de profond désaccord sur votre évaluation, il vaut mieux contacter son N+2 et/ou son HR Business. Vous en avez le droit. Nos délégués syndicaux, élus et délégués du personnel sont à votre disposition pour vous conseiller. En cas de problème technique pour entrer vos commentaires, il faut contacter la hotline IT (2345, option portail #6).

 

Exemples de commentaires recommandés par la CFTC HP (du judo, pas de la boxe !) :

 

Cette évaluation de performance correspond à ma perception et est (globalement) conforme à mes attentes

 

Cette évaluation de performance ne me parait pas tenir compte des éléments suivants:........

 

Il me parait nécessaire et indispensable d'apporter les commentaires et éléments factuels suivants : 1/ 2/ 3/ 4/ 5/...

 

J'espère avoir apporté suffisamment d'éléments pour compléter les parties objectifs, résultats et conclusion de l'entretien d'évaluation 

 

Une recherche auprès de mes collègues et de mes clients internes ou externes, en particulier X Y ou Z, aurait permis de juger différemment ma performance

 

Pour atteindre l'objectif xx.... je vais avoir besoin de...

J'espère que la formation yy que j'ai demandé n'est que partie remise car cette formation me serait très utile dans l'exercice de mon métier et/ou pour mon developpement

 

Pour l'objectif zz, je suggère un metric supplementaire...

 

Etc...

 

Nous avons dans notre équipe toute l'expertise nécessaire pour vous aider à rédiger vos commentaires ainsi que vos échanges de mails en cas de situation conflictuelle ou délicate. Il suffit de nous contacter à  cftchpcoaching@tiscali.fr

 

2/ L'actualité sociale :



Depuis le départ de Carly, tout le monde attend avec inquiétude ou espoir la nomination puis les premières décisions du prochain CEO. En attendant, les affaires courantes continuent.  Après la constitution d'IPSG en mai, la prochaine étape importante sera la prochaine réunion ordinaire du CE Européen (EWC European Work Council) les 8 et 9 juin , celui-ci devant être consulté avant les CE locaux pour tout projet de restructuration d'envergure.  

 

La pression sur les résultats et les coûts continue de plus belle et les business units se montrent de plus en plus autonomes. Parfois même sans tenir compte des droits des employés et des informations-consultations obligatoires auprès des comités d'entreprise. C'est quotidiennement que vous nous remontez toutes sortes d'anomalies : suppressions de poste plus ou moins discrètes, réorganisations occultes, recherches de fautes, pression excessive, taches administratives sans valeur ajoutée, ratings inexpliqués ou baissés pour donner moins d'augmentation, objectifs inatteignables... Un service aurait même décidé de distribuer moins que la règle du 3,25% d'augmentation moyenne pourtant négociée avec les partenaires sociaux et un autre de diminuer les e-awards ! Il est très important de continuer à nous faire part des dérapages que vous constatez. Pas question de baisser les bras !

 

Ces comportements entrainent une vague d'adhésion dans certains syndicats. Pour soutenir leur action, être mieux informé, mieux défendu, et aussi s'impliquer davantage dans la vie de l'entreprise. Pour répondre à cette attente, nous avons mis en place une communication et des événements spécifiques pour les désormais très nombreux adhérentes et adhérents CFTC qui se reconnaissent dans le type de syndicalisme que nous pratiquons, à la fois constructif et combatif. Ne tardez pas si vous êtes tentés de nous rejoindre.

 

Heureusement, vous nous signalez aussi quelques managers qui jouent bien leur rôle avec compétence et de solides valeurs humaines. Ce sont naturellement ceux qui ont les employés les plus motivés et donc les équipes les plus performantes...

 

Dans ce contexte de plus en plus difficile, la CFTC HP continue de construire. Nous multiplions avec succès conseils et médiations pour assurer votre défense et nous vous aidons à évoluer professionnellement (cftchpcoaching@tiscali.fr) . Grâce à notre insistance, plusieurs dossiers vont avancer dans les prochaines semaines : le télétravail, les non cadres et les seniors. La négociation GPEC (emploi et gestion prévisionnelle des compétences) connaîtra un tournant décisif le 23 mars.  Prochainement, les travaux du groupe de réflexion "égalité professionnelle" auquel nous avons largement contribué serviront pour la toute prochaine négociation d'un accord sur l'égalité professionnelle que nous avons demandé. Et une plaquette sera bientôt diffusée par les RH pour expliquer les droits des employés liés à la parentalité (maternité, congé parental, adoption...).

 

Comme pour les astreintes, nous venons de constituer pour chaque sujet (non cadres, seniors, télétravail, égalité professionnelle) des groupes de réflexion associant adhérents et sympathisants. Si un de ces thèmes vous intéresse particulièrement et souhaitez discrètement devenir acteur en aidant nos négociateurs plutôt que spectateur, il est encore temps de nous rejoindre ! Un simple mail à cftchp@tiscali.fr suffit.

 

Nous vous souhaitons globalement un bon courage. La prime exceptionnelle de 2 jours de salaire qui sera versée ce mois-ci en compensation des jours travaillés en plus sur la période du 1/6/2004 au 31/5/2005 ne va pas faire de mal...

 

L'équipe CFTC HP : constructive, combative !

Vos contacts principaux HP CCF :

Réjane de Vernati et Frédéric Vu (Grenoble), Marc de Filippis (IDA), Marc Segond (Sophia), Philippe Boutrel (IDF)

Vos contacts principaux HPF :

Fabrice Breton (Issy), Anne-Sophie Deletombe (Les Ulis), Jean-Paul Vouiller (IDF), Patrick Cohen (Agences de Province)




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