Structure fonctionnelle





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date de publication17.11.2017
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  1. STRUCTURE FONCTIONNELLE

Spécialisation par fonction



  • C’est une des premières structures mise en place (Taylor)




  • Elle est propre aux petites entreprises, aux PME où il y a un seul produit ou des produits peu différents




  • C’est une structure qui est représentative des entreprises industrielles avec une forte notion de productivité et de hiérarchie.


Avantages


  • l’organisation est claire

  • il existe des fonctions et donc des compétences très spécialisées

  • les moyens sont concentrés d’où économie d’échelle.


Inconvénients


  • la centralisation est forte, le pouvoir appartient à la direction qui doit assurer la cohésion globale.

  • les différentes directions (commerciale, financière, ressources humaines) sont cloisonnées et peuvent avoir du mal à communiquer.

  • inertie importante face au changement




  1. STRUCTURE DIVISIONNELLE

Division selon les produits, les marchés, les zones géographiques…


  • Elle correspond à des entreprises de taille importante et de production diversifiée.




  • Le but de la structure divisionnelle est de piloter des unités différentes.




  • Les unités ont une bonne autonomie : délégation de pouvoir et décentralisation.

Avantages


  • structure décentralisée

  • coordination efficace autour de chaque activité

  • structure très adaptable si l’entreprise veut créer une nouvelle unité ou se désengager d’un marché, elle ne met pas en péril le reste de l’organisation.

  • chaque division a à sa tête un véritable chef d’entreprise, c’est un vivier pour la succession éventuelle au poste de PDG



Inconvénients


  • Dispersion des ressources et des moyens

  • Aucune économie d’échelle

  • Développement difficile de compétences spécialisées

  • Quand les divisions doivent avoir des activités communes, la coordination entre les différentes unités n’est pas facilitée.


  1. STRUCTURE MATRICIELLE

Superposition d’un découpage par fonctions et par projets


  • Conception récente, Boeing initiateur dans les années 70 puis repris dans l’industrie automobile.




  • C’est une structure sous forme de matrice qui croise des responsabilités hiérarchiques et opérationnelles.




  • D’après Mintzberg, ouvrage en 1982 sur la structure d’entreprise « l’organisation évite de choisir une base de regroupement de préférence par rapport à une autre. Elle choisit les deux et crée ainsi une double structure d’autorité .Il n’y a pas d’unité de commandement ».




  • Les responsables hiérarchiques doivent résoudre les conflits et tensions par ajustements mutuels et négociations.

Avantages


  • cumul avantages de la structure fonctionnelle et divisionnelle

  • réalisation d’économie d’échelle

  • mise en œuvre de pôles de compétences spécialisés.


Inconvénients


  • problème de coordination

  • système complexe à gérer

  • la double hiérarchie


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