L ogo aslog «logistique en bretagne»





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date de publication20.10.2017
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« LOGISTIQUE EN BRETAGNE »

Logistique en Bretagne, une action collective exemplaire

L’opération « Logistique en Bretagne » était destinée à toutes les PME-PMI au sens européen du terme, soit moins de 250 salariés. Cette opération s’est déroulée en deux phases 
- 12 réunions en Bretagne ont permis de rencontrer 187 entreprises régionales pour rappeler la dimension transversale de la Logistique et souligner les gains potentiels et rapides que peut apporter la mise en œuvre d’une démarche de progrès logistique. A partir du moment où existent des flux (info et matières) et des stocks, la logistique peut apporter un vrai plus.
- 17 entreprises ont ensuite été auditées selon le référentiel d’audit de l’ASLOG. L'audit logistique est un audit complet de l'entreprise prenant le filtre logistique.  Il ne s'adressait donc pas aux seules entreprises de transport ou aux plateformes de stockage. Parmi les entreprises qui ont  bénéficié de l'aide de la DIRECCTE, on trouve une entreprise du bâtiment (chantier), une autre du service à la personne, des entreprises de production, de l’Agro-alimentaire et de la distribution. Leur taille varie de 12 à 215 personnes ; leur chiffre d’affaires s’étend de 1,7 à 82 M€.
Le montant total de l’opération était de 120 000 euros : DIRECCTE de Bretagne : 60 000 € ; ASLOG 30 000 € ; la participation de chaque PME-PMI était de 1 800 €.

Les Partenaires
La DIRECCTE Bretagne, au service du développement des entreprises

Au sein de la DIRECCTE, la division Innovation Compétitivité International (ICI) a pour mission :


  • La mise en œuvre de la politique économique nationale et des actions correspondantes en Bretagne

  • Le suivi de l’économie régionale et de ses acteurs

  • L’élaboration et contribution aux actions régionales de développement économique



L’ASLOG, une démarche logistique globale dans les filières de l’économie

L’Association Française pour la Logistique promeut la démarche logistique globale dans les filières de l’économie (Industrie, services, hôpitaux administrations, IAA). Elle a pour mission :


  • Améliorer la performance logistique des entreprises

  • Multiplier les contacts et les échanges logistiques

  • Favoriser la diffusion et l’appropriation des techniques

  • Développer les formations logistiques

Une image logistique de la PME / PMI bretonne à travers des audits complets ; un progrès significatif
Un audit en 124 questions et dix chapitres.



Les entreprises qui se sont servi du plan d’actions joint au compte rendu d’audit ont progressé de 10 % à 64 % en moins d’un an !
Le score final est en moyenne de 37 % ce qui situe la PME-PMI bretonne 8 points au-dessus de la moyenne nationale.
Toutes les entreprises dont la note se situe au-delà de 33 % était susceptible de recevoir la certification classe C de l’ASLOG. Sur les 17 entreprises auditées dans le cadre de l’opération Logistique en Bretagne, 14 sont dans ce cas !

Enjeux de l’opération :

Toucher principalement les chefs d’entreprises…


avec des résultats à la clé !


Management

+ 7,3%

Conception

+ 1,4%

Approvisionner

+ 4,8%

Produire

+ 5,8%

Déplacer

+ 7,2%

Stock

+ 3,1%

Vente

+ 5,8%

Après-vente

+ 2,0%

Indicateur

+ 7,0%

Progrès

+ 2,9%


Evolution moyenne des entreprises par chapitre audité
Les entreprises témoignent…
La démarche
« Lorsque le projet « Logistique en Bretagne » nous a été présenté, nous y avons vu un projet très intéressant pour l’entreprise et surtout pour nos clients finaux.

Alain Jolivel Directeur de MGD
« MAAC HYDRAULIC a choisi d’entrer dans le programme « Logistique en Bretagne » car la gestion de la logistique est un enjeu capital pour l’entreprise.

Jean-François Bory, PDG de MAAC Hydraulic
« Nous avons mené un démarche ISO 9001 en parallèle, les deux audits se sont complétés réciproquement, avec un double succès à la clé »

Jean-Baptiste Kerleroux, responsable du développement de Alliance Médicale Service.
« Au premier regard, l’audit logistique est très costaud. Au deuxième regard, les préconisations sont simples à mettre en œuvre, le gain est immédiat ».

Olivier Daguet, responsable Achat de Sofibac

Le Benchmarking
« Notre vision de la logistique centrée sur les seuls transports et stockage s’est élargie à la chaîne logistique globale »

Jean-Yves Le Guen PDG de Ouvêo
« Ca nous a permis de déceler les domaines de progrès et nous a offert de belles pistes de travail. Une source d’enrichissement !»

Patrick Brigant PDG de Cuisines Caradec

La certification
« Preuve que la logistique est une réelle préoccupation pour l’entreprise, la certification apporte à la société une synergie avec les entreprises ayant initiées la même démarche ».

Youenn Legrand Responsable Logistique de ETT
« Cela assoit notre réputation, on va communiquer dessus ».

Olivier Daguet, responsable Achat de Sofibac

Les résultats
« En réduisant notre diversité nous avons gagné 300 000 € de stocks sur un an !»

Bruno Chevance,PDG de Remorques Chevance
« En planifiant et en régulant les arrivées des approvisionnements nous avons gagné une demi- journée de préparation par chantier ; on en fait 10 par semaines ! »

Bernard Kerivel PDG de Le Granit Breton
« En travaillant sur l’organisation des préparations de commandes nous avons gagné 25 % d’efficience »

Bruno Hiernart, Directeur général de Diété Sport France

Plan d’actions à long terme
« L’audit nous a permis de mettre le point sur les dysfonctionnements et surtouts les améliorations possibles. Au final, ce projet a permis à MGD de mettre en place un nouveau plan d’amélioration »

Alain Jolivel Directeur de MGD
« L’audit nous a permis de formaliser beaucoup de points de fonctionnement et surtout d’avoir un guide pertinent pour le programme d’amélioration mis en œuvre. »

Jean-François Bory, PDG de MAAC Hydraulic
« Fort de l’audit de l’ASLOG réalisé par M. C.Kermoal, la société ETT a mis en place un plan de progrès logistique s’intégrant dans la démarche de performance industrielle sur 3 ans ».

Youenn Legrand Responsable Logistique de ETT
« En s’appuyant sur la feuille de route initié par l’ASLOG, demain c’est toute la chaîne logistique de la conception de nouveaux produits aux retours de produits en fin de vie qui fera partie de notre processus logistique afin d’améliorer notre prestation client ».

Youenn Legrand Responsable Logistique de ETT


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