Cours d’initiation à la recherche en Master 2 et en Licence «Formation de formateurs»





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date de publication19.10.2017
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CURRICULUM VITAE



Christophe MAUREL

Né le 9 mai 1977 à Tours

Nationalité française
Adresse professionnelle :

Faculté de Droit, Economie et Gestion

Avenue Olivier Messiaen

72085 Le Mans cedex 9

Tél. : 06 72 10 03 13

Courriel : cmaurel@univ-lemans.fr

Parcours


2015 Qualifié Professeur des Universités par le CNU (N° de qualification: 15106275237)

2011 Habilitation à Diriger des Recherches, Université de Nantes

2004- Maître de conférences à l’Université du Maine (Faculté de Droit, Sciences Economiques et de Gestion)

2003 Docteur en Sciences de Gestion (IAE de Rennes), mention très honorable avec les
félicitations du jury

2003-04 Attachée Temporaire d’Enseignement et de Recherche, IGR-IAE de rennes

2000-03 Moniteur à l’IAE de Rennes

2000 DEA de Sciences de Gestion, IAE de Rennes

1999 Maîtrise de sciences de gestion, Université de Tours

Profil universitaire


Responsabilités actuelles :

Responsable de la filière Comptabilité, Contrôle, Audit (CCA), à la faculté de Droit, Economie et Gestion de l’Université du Mans

Membre du Conseil de laboratoire du GAINS (EA 2167) et co-directeur de l'axe de recherche en gestion

Domaines de recherche : contrôle de gestion, management public

Thème : étude des systèmes de contrôle de gestion dans les organisations publiques.

Affiliation scientifique : membre élu du CA de l’AIRMAP, et membre des réseaux de recherche PILOTE et RGOESS

Domaines d’enseignement : contrôle de gestion, initiation à la recherche
EXPOSE DES ACTIVITES


1. ACTIVITES ACTUELLES D’ENSEIGNEMENT 
Cours d’initiation à la recherche en Master 2 et en Licence « Formation de formateurs »

Cours de contrôle de gestion  en master 1 et 2 :

Master 1 et 2 CCA : Contrôle et stratégie, Le contrôle de gestion dans les organisations, Contrôle de gestion approfondi

Master 2 Management ESS : « contrôle de gestion », « Finance et Contrôle de gestion spécifique »

Master 2 Administration des Entreprises (FI et Formation Continue) : « Management comptable et financier », « Contrôle de gestion ».

Cours de contrôle de gestion en L3 CCA : « comptabilité de gestion » , et en L3 Gestion des entreprises : « contrôle budgétaire ».

Encadrement scientifique et méthodologique de mémoires de Master 1 et 2 CCA (environ 10 par année).
2. ACTIVITES ADMINISTRATIVES
Créateur et directeur de la Chaire Comptabilité Contrôle Audit (CCA) : Chaire d'enseignement et de recherche avec de nombreux partenariats (Association des experts comptables de la Sarthe, Compagnie régionale des commissaires aux comptes, cabinets d’expertise sarthois).
Responsabilité de la filière CCA de l’UFR (formation en 3 ans) :

2007- : Directeur de la Licence et du Master CCA

Participation aux corrections du DCG (contrôle de gestion) et DSCG (management et contrôle, relations professionnelles) pour l'académie des Pays de la Loire.
2008- : Responsable de la licence professionnelle « Management de la restauration collective et commerciale ».
Responsabilités électives à l’UFR de Droit, Economie et Gestion :

2004- : Membre élu du conseil de la Faculté

2004- : Membre de la commission pédagogique et de la commission d’équivalence de la Faculté
2004- : Organisation du Score Message à la Faculté de Droit, Economie et Gestion

2004-2008 : Co-Responsable des relations internationales du Département de sciences économiques et de gestion
3. ACTIVITES LIEES A LA RECHERCHE
2014- :Membre du Comité de recherche du conseil académique de l’Université du Mans

2004-10 : Membre élu au Conseil Scientifique de l’Université du Mans
Membre du comité de direction du laboratoire de recherche GAINS (évalué A en 2011 par l’AERES)
Co-directeur de l'équipe de recherche ARGUMANS (Gains-Argumans, E.A. n°2167)
Membre élu du conseil d'administration de l'AIRMAP (Association Internationale de recherche en management public).
Encadrement et jury de thèses :

Membre du comité de suivi de trois thèses de sciences de gestion, dirigées par François MEYSSONNIER à l’IAE de Nantes.

Membre de jury de thèse : suffragant de Nizar Al-Sharif, thèse sous la direction de Stéphane ONNEE sur les «  Démarches de performance dans les collectivités territoriales : entre diversité et homogénéité », Université d’Orléans (2014).
Autres activités scientifiques :

Réviseur pour la revue Finance-Contrôle-Stratégie, la revue Politiques et Management Public, la revue Gestion et management public, la revue Management international, et la Revue internationale de sciences administratives et Revue Interdisciplinaire Management, Homme(s) & Entreprise (RIMHE), Management et avenir (comité)

Membre du comité d’organisation des Rencontres «Ville-Management», des journées contrôle de gestion à Nantes (JECGN 2012-13), à Dijon (Mai 2015).

Membre du comité scientifique de nombreux colloques et congrès : AFC, AIRMAP, GEES, journées des IAE, JECGN, Rencontres Ville-Management…
Contrats de recherche :

2014-17 : Participation au contrat européen IAP ICSEM-SOCENT Working Integration Social Enterprises, coordonné par l’Université de Rennes 2.

2014-16 : Contrat ISTESS (Innovation Sociale et Technologique de l'Économie Sociale et Solidaire), coordonné par la Faculté de Géographie d’Angers. Co-responsable de l’axe sur les critères d’évaluation de l’innovation.

2009- : Contrat de recherche avec la CGSCOP sur les spécificités managériales des sociétés coopératives. Rapport collectif avec l’équipe Argumans. Contrat renouvelé et depuis 2012, responsable de l’axe « Performance globale et performance des coopératives ».
2005-08 : Contrat européen PIC EQUAL sur les apports des associations à la prise en charge besoins individuels, coordonné par l’association Familles rurales.

4. Liste des Articles, Ouvrages, Travaux
Habilitation à Diriger des Recherches :

MAUREL C. (2011). L’étude du contrôle de gestion au sein d’organisations non marchandes et d’organisations solidaires. Dir. Professeur François Meyssonnier, Université de Nantes. Composition du Jury : Dominique Bessire, Michel Gervais, Benoit Journé, Evelyne Lande, François Meyssonnier.

Thèse de doctorat :

MAUREL C. (2003). Approches et perceptions du contrôle de gestion au sein des conseils généraux. Dir. Professeur Michel Gervais, Université de Rennes 1. Mention très honorable avec les félicitations du Jury (Composition: Alain Burlaud, Evelyne Lande, Cédric Lesage, Charles Ducrocq, Michel Gervais).

15 Publications dans des revues à comité de lecture

15 : Favoreu C., MAUREL C., Carassus D. (2016). Le management stratégique en milieu public : entre approches rationnelle, politique et collaborative. Accepté in International Review of Administrative Sciences pour la version en ligne automne 2015 et version papier en aout 2016, vol.82 (3). (classement AERES : B; classement FNEGE: 3).

14: Favoreu C., Carassus D., MAUREL C. (2015). Performance management in the local public sector in France: an administrative rather than a political model. International Review of Administrative Sciences, vol.81 (1). avril 2015. Version papier novembre. (classement AERES : B; classement FNEGE: 3).

13 : MAUREL C., Tensaout M. (2014). Proposition d’un modèle de représentation et de mesure de la performance globale. Comptabilité Contrôle Audit 20 (3) : 73-99. (classement AERES : A; classement FNEGE: 2).

12 : MAUREL C., Pantin F. (2014). L'intégration des dimensions de la performance globale au sein des SCOP: étude du cas de la société coopérative Mateloc. Economies et Sociétés, série KF, 7 (4) : 1171-1197. (classement AERES : C ; Classement FNEGE : 4).

11: MAUREL C., Favoreu C., Carassus D. (2014). The characterization of public performance. Study of French local authorities. Revue Gestion et Management public 2 (3) : 23-44. (classement AERES : C; Classement FNEGE : 4).

10: Carassus D., Favoreu C., Gardey D., MAUREL C. (2014). Factors that Determine or Influence Managerial Innovation in Public Contexts: The Case of Local Performance Management. Public Organization Review 14 (2) :245-266. (classement AERES : B ; Classement FNEGE : 3).

9 : Carassus D., Favoreu C., MAUREL C. (2014). Les déterminants de l’adoption et de la mise en œuvre d’un management par la performance°: application aux collectivités locales françaises. Finance Contrôle Stratégie 17 (1) :76-98. en ligne. (classement AERES : B ; Classement FNEGE : 3).

8 MAUREL C., Carassus D., Gardey D. (2011). Les démarches de performances publiques locales et la LOLF : mimétisme ou innovation°? Politiques et Management Public 28 (4) : 417-442. (classement AERES : C ; Classement FNEGE : 4).

7 : Batac J., Carassus D., MAUREL C. (2009). L’évolution de la norme de contrôle interne dans le contexte public local. Finance Contrôle Stratégie 12 (1) : 155-180. (classement AERES : B ; Classement FNEGE : 3).

6 : MAUREL C. (2008). Les caractéristiques du contrôle de gestion dans les sociétés coopératives de production. Comptabilité Contrôle Audit, 17 (2) :151-169. (classement AERES : A ; Classement FNEGE : 2).

5 : MAUREL C. (2007). Les pratiques de contrôle de gestion face aux évolutions organisationnelles des conseils généraux. Politiques et Management Public 25 (2) : 85-101. (classement AERES : C ; Classement FNEGE : 4).

4 : MAUREL C. (2006). Typologie des départements à partir de la latitude budgétaire des dirigeants. Revue électronique Management Public, 24 p.

3 : MAUREL C. (2006). Etude d’un changement organisationnel dans de grandes collectivités territoriales : l’évolution de la fonction contrôle de gestion. Finance Contrôle Stratégie 9 (3) : 105-134. (classement AERES : B ; Classement FNEGE : 3).

2 : MAUREL C. (2005). Une approche du travail des contrôleurs de gestion dans les conseils généraux à partir de leurs représentations discursives », Revue Gestion 2000, mai : 79-97. (classement FNEGE : 4).

1 : MAUREL C. (2003). Etude des évaluations de politiques publiques au niveau départemental à partir d'une analyse de discours assistée par ordinateur. La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion, novembre, n°204 : 109-118. (classement FNEGE : 4).
4 chapitres d’ouvrages

4 : MAUREL C., Carassus D., C.Favoreu, Gardey D. (2015). Les effets limités des démarches locales de performance sur le pilotage des services publics. In Le pilotage des services publics, sous la direction de F.Meyssonnier, Les Presses Universitaires de Rennes, avril 2015.

3 : Favoreu C., MAUREL C., Pujol L. (2014). La mise en œuvre de stratégies publiques collaboratives. Cas d'une charte sociale multi-acteurs. In La stratégie des organisations de l'Etat, sous la direction de B.Machouz, Les Presses de l'Université du Québec (PUQ), septembre.

2 : MAUREL C. (2012). Le contrôle de gestion dans le secteur public. In Mélanges en l'honneur de Michel Gervais, Economica, collection Recherche, juin 2012.

1 : MAUREL C. (2004). La classification automatique de discours : exposé des principes et d’une application à partir de réseaux de neurones. In L’analyse de discours, collection "IREIMAR- Méthodes de recherche en SHS", sous la direction de R. Ringoot et P. Robert-Demontrond, éditions Apogée, Avril 2004.
21 communications à des colloques avec comité scientifique

Da A, Maurel C. 2015. AFC toulouse, juin.

Da A, Maurel C. 2015. Airmap lyon, juin.

Maurel 2015. Journee contrôle, dijon, mai.

21 : Carassus D., Fall A., Favoreu C., MAUREL C. (2014). Les styles de leadership dans les collectivités locales : caractérisation par rapport aux évolutions publiques actuelles. VIme Symposium International «Regards croisés sur les transformations de la gestion et des organisations publiques », HEC Montréal, novembre.

20 : Boned O., MAUREL C., Pujol L. (2014). Le traitement de la fragilité: approche d'une mutuelle de santé et d'une banque coopérative. Sommet international des coopératives, Québec, octobre.

19 : Carassus D., Dupuis J., Favoreu C., Guenoun M., MAUREL C. (2014). Le pilotage de la performance des politiques publiques locales : le cas de l’action sociale communale, Colloque AIRMAP, mai, Aix en Provence.

18 : MAUREL C., Favoreu C., Carassus D. (2014). Les effets limités des démarches locales de performance sur le pilotage des services publics, 8me Journée d'étude en contrôle de gestion à Nantes, février.

17 : Favoreu C., MAUREL C., Carassus D. (2013). Le management collaboratif. Application aux SDIS. Vme Symposium international « Regards croisés sur les organisations publiques », Tudor, Luxembourg, décembre.

16 : MAUREL C., Pantin F. (2013). Le cas de la performance globale dans les sociétés coopératives. Le cas Mateloc. Colloque GEES, Marne la Vallée, décembre.

15 : Boned O., MAUREL C., Pujol L. (2013). Le traitement de la fragilité par les OES. Etudes de la Mgen et Crédit Mutuel. Séminaire CPER10, Angers, novembre.

14 : Favoreu C., MAUREL C. (2012). L'externalisation de la gestion administrative des collectivités locales : un problème de valeur et de représentation?, Colloque AIRMAP, Paris, décembre.

13 : Carassus D., Favoreu C., Gardey D., MAUREL C. (2012). La qualification des pratiques de gestion de la performance publique dans le contexte local français. Colloque PILOTE- Assises de la fonction MP, AIX-Marseille, 4-5 octobre. 

12 : Carassus D., Favoreu C., Gardey D., MAUREL C. (2011). La caractérisation de la performance publique locale. Colloque Airmap-PMP, Versailles, juin.

11 : MAUREL C. (2009). Les expériences des approches CQD dans les collectivités. 3me Journée d’étude en contrôle de gestion, Nantes, janvier.

10 : MAUREL C. (2006). La présence d'un contrôle de gestion spécifique dans les SCOP ?  Journée de l'Economie Sociale et Solidaire, Nantes, Octobre.

9 : MAUREL C. (2005). Evolution du discours sur le contrôle de (la) gestion dans les collectivités locales. 14me Rencontres Histoire et Gestion, spécial Discours, Toulouse novembre.

8 : Alis D., Dumas M., MAUREL C. (2005). Résultats d’un audit d’une grande entreprise française de cosmétique. 3me journée AFC-AGRH, Rennes, juin.

7 : MAUREL C. (2005). The French local authorities’ experiences in the computerization of the accounting and budgeting system. Contribution for the 10th biennial CIGAR Conference, May 2005, Poitiers.

6 : MAUREL C. (2004). A study of the evolution about the French public accounting framework. European Accounting and Accountability Congress, Prague, Avril.

5 : MAUREL C. (2004). Une approche du travail des contrôleurs de gestion dans les Conseils Généraux à partir de leurs représentations discursives. 1ère journée AFC-AGRH, Rennes, février.

4 : MAUREL C. (2003). La classification automatique de données qualitatives avec l'algorithme de Kohonen. Les 10èmes rencontres internationales des approches connexionnistes en sciences économiques et de gestion (ACSEG), Nantes, novembre.

3 : MAUREL C. (2002). Les Conseils Généraux, vers une généralisation du contrôle de gestion ? XVIièmes journées des IAE, Paris, septembre.

2 : MAUREL C. (2002). Impacts des évolutions comptable au sein des Conseils Généraux sur le contrôle de gestion. Actes du 22ème congrès de l'AFC, Toulouse, mai.

1 : MAUREL C. (2001). L’utilisation de l'analyse lexicographique dans l'étude des discours : Application aux évaluations de politiques départementales. Actes du 8ème congrès international des approches connexionnistes en sciences économiques et gestion (ACSEG), Rennes, octobre.
2 communications à des colloques professionnels

2 : Le contrôle et les démarches de performance en grandes collectivités. Congrès Ville- Management, Université de Pau, juin 2008.

1 : Le système d’information et le contrôle de gestion dans les départements, avec G.Thomas (contrôleur), Colloque AFIGESE, Montpellier, juin 2005.
Rapport de recherche
2005-08, Contrat européen PIC EQUAL « Des besoins individuels à une réponse associative : un défi à relever ». Rapport co-écrit avec L.Pujol.

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