SESSION DE PRINTEMPS
SECTION 19 _ du 16 AU 20 JUIN 2014
Introduction :
Jury DR : Tout s’est bien passé. 1 Poste fléché OCEAN ATMOSPHERE.
Promotion CID : 1 DR en CID 50
Discussion sur la Session extraordinaire (mai 2014)
La moitié de la section était présente.
Un texte a été diffusé pour transférer au DU ; Quid à l’issue du texte ?
Actions proposées : plusieurs idées,
Contacter les députés régionaux,
Faire une grande marche sur Paris,
Boycotte de la session d’automne (siéger, ne pas rendre les avis…)
La Présidente de la section propose que la section se positionne pour la CPCN de suite (motion ?)
S’il n’y a que 3 postes d’attribuer en CR, la section pourrait ne pas siéger ?
Décision : la section siègerai mais sans donner les décisions (à discuter).
La section fait une motion
PES : 45 demandes – 10 postes Attribuées
chaque section procède différemment sur des critères d’excellence.
Cela représente environ 3 5OO € par personne – presque 1 poste CR .
Dossiers :
6 dossiers de reconstitution de carrière ->Avis favorables au titre de l’article 26.
1 dossier de changement d’affectation ->Avis favorable
1 dossier de renouvellement de mise à disposition à l’IPEV ->Avis favorable
Discutions sur le rapport de conjoncture :
Mise en forme du rapport sur l’interaction sociale économique et culturelle (contrats cadres, contrats industriels : AIRBUS CEA).
Evaluation du LATMOS :
Points forts :
Gros labo, 2 sites (UPMC). Né de 2 fusions, organisé en 5 équipes.
Pyramide des âges un peu moins bonne que dans les autres labos.
IT : beaucoup d’IT, mais manque d’anticipation des recrutements par rapport aux départs en retraites précédent.
Equipes bien organisées
Points faibles :
Complexité administrative.
Le labo est sur 2 sites et les personnels s’en plaignent. (Guiillancourt et Jussieu)
Pyramide des âges défavorable dans les équipes MANIP et ESTER.
Equipe ESTER un peu plus distincte que les autres équipes.
Stratégie manquante au niveau de la modélisation.
Problèmes avec la tutelle UVSQ .
Pas de renouvellement d’IT. Les métiers d’instrumentation vont manquer.
Budget en baisse, mais ne semble pas un souci.
Ressources du CNES .
Audition du Directeur du laboratoire LATMOS :
2 LABEX dont un plus sur des aspects R et D.
Très impliqué dans les IDEX, 3 ED, Laboratoire très instrumental, 60 IT.
Souhaite manager mieux les CDD, développer la formation par la recherche par une démarche réfléchie afin d’identifier avec une réflexion en amont sur les recrutements.
Mise en place suite visite AERES :
Un directeur technique permets aux trois départements d’être gérés à l’identique.
Chaque responsable d’équipe a une lettre de mission.
Le DU va rationaliser au niveau de l’instrumentation le groupe R et D.
Le laboratoire n’a pas beaucoup de brevet.
Plan de charge prévu : identifier les partenaires pour travailler en collaboration permettra de maintenir les expertises techniques et de garder au laboratoire les cœurs de métiers qui permettent de coordonner les actions.
Partenariat : répondre aux appels d’offres avec les industriels.
Grands nombre de chercheurs Emérites.
Cdisations dans le labo. Quid de la règle du laboratoire ?
Le DU n’est pas convaincu que les CDI soit les personnels qu’il aurait choisis.
Transfert des compétences des Emérites ? -> Difficiles ->renouvelé chaque année, au CNRS dure 5 ans.
Problématique des bénévoles (environ 60) qui souhaitent rester au laboratoire.
Beaucoup de CDD (particulièrement CNES et très instrumental).
Idée du groupe transverse « ATMOSPHERE ».
Pas de plan particulier pour l’instant, mais l’équipe en elle-même peut disparaitre.
Budget du laboratoire, Quid ?
Niveau de prélèvement calé sur celui du CNRS 5,5 %.
En 2014 : 50K€ économisé (économie sur le don aux équipes) .
Le DU souhaite que les chercheurs demandent leur financement.
Message du DU :
Structuration en OSU, difficulté à se positionner.
Les IDEX sont difficiles à suivre, mais espoir dans le long terme.
La vraie problématique sera de maintenir les effectifs d’ingénieur. Les demandes universitaires sont sur les demandes d’ingénieurs plutôt que de chercheurs.
Obligation d’avoir une stratégie des ressources par projet.
Sur les postes CNRS, l’excellence prime. Le DU a une démarche proactive (passerelle vers l’industrie) pour les contractuels.
Sous effectifs dans le personnel administratif.
Pas beaucoup d’étudiants, tendance à ne pas proposer assez de sujets. Le laboratoire souhaite proposer plus de mission R et D en terme spatial
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